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希望我们都能，确认过眼神，遇到对的候选人！
HR宝宝总说天天被放鸽子，放到怕！ 转眼已经从金三银四到达毕业季了， 一大波应届生们已经在来的路上了 ，那么多候选人，HR宝宝们更应该想办法 减少被放鸽子的次数 ？ 那到底如何才能减少被候选人放鸽子的次数呢？ HR要在筛选简历的时候把好关，不是简简单单的看简历里罗列的条件够不够格、适不适合； 而是要注重对简历的分析，注意 对候选人显性和隐性标准的把握 ，要 本着宁缺毋滥的原则 ，从中筛选出我们想要的简历。...
2018-07-25 18:26更新169次 -
优秀的管理者都具备这八种心态
如何拥有一支战无不胜的团队，是每一个管理者都需要解决的问题。现代管理学之父德鲁克提前告诉了我们答案：“如果您连注重员工的成长都不关注，又怎能期望您的企业会有所成长呢？”本文作者试着总结了以下8条成功经验，来探讨“什么样的人，才是优秀的管理者”。 要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。 专注于优点而非弱点 管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。...
2017-04-07 08:58更新1597次 -
团队跟家人一样，不花时间就产生不了亲情和化学反应
团队处于“磨合期”的时候，领导最重要的事是什么？什么人才组成的公司才会成功？有什么机制可以让大家一颗心？来听阿里传奇合伙人童文红分享三年如何从无到有，搭建菜鸟网络的核心班子，班子又是如何合体为一个人去运作的。 一、一个人：人才如何搭配，成为一个人？ 当公司 战略方向 确定下来以后，我们要从两块切入，第一是做整个物流、数据、线下联系的基础设施。 第二是在快递、仓配、末端、 农村物流 、跨境上搭五张网络。当这些业务搭建下来，就会发现团队搭建变得异常重要，就开始搭班子、搭团队。...
2017-01-05 11:39更新1905次 -
人才是第一资源，人才管理才是真正的生产力
人才如果只是简单集合，哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起，这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力，所以说，人才管理才是真正的生产力。 在经济转型的现实压力之下，人才的重要性开始引起中国企业管理者的关注，重视人才，尊重人才，在中国已经蔚然成风，“人才是第一资源”已经取得了共识。但是大多数管理者对人才管理重要性的认识还远远不够，仅停留在人才个体的数量和质量上。 要将人才资源转化为生产力，必须实施有效的人才管理。首要的、最根本的前提是企业管理者要转变他们的“发展观”、“人才观”和“人才管理观”。...
2016-12-06 15:28更新1947次 -
钱是最重要的激励措施么？
我曾经多次问过一个问题：根据你们的管理经验看来，你们认为金钱在 激励 上是否非常重要？ 答案有五个： （1）非常重要； （2）相当重要； （3）重要； （4）不太重要； （5）不重要。 无论是在哪一所大学的商学院做测试，结果几乎一样，只有非常少的同学选择答案（1）和答案（4），绝大部分的同学选择了答案（2）和答案（3）；而选择答案（5）的人几乎没有。 在选择答案（2）和答案（3）的绝大部分同学中，大家的理由也几乎是一样的，概括起来大致有三点： 对于高层次的 员工 来说，金钱对他们已经不太重要，在低层次的员工金钱非常重要；...
2016-11-23 16:16更新1952次 -
如何成为聪明的决策者，避免当一个“聪明的蠢货”？
作为一个管理者，每天总是避免不了的要做大大小小许多决策，有时候在决策中的一个微不足道的细节就会左右一个任务的成败，我也曾听到过许多对于领导决策的吐槽和抱怨，那么对于一个管理者而言，在做决策时要注意哪些事项，才能成为聪明的决策者，避免当一个“聪明的蠢货”呢？ NO.1 警惕“扁平化管理”的陷阱 互联网公司的一大好处似乎就是近乎消灭了层级，让公司变平了，一度也有很多公司极力赞扬扁平化的好处，因为这种结构它改变了信息传导的路径，让信息更加迅速且未被修饰的传达了出去，一时间仿佛不实行扁平化结构，你都不好意思跟人说自己是互联网公司。...
2016-11-16 16:17更新1893次 -
你在意获得，还是更在意失去？
你面对一场掷硬币游戏的赌局，如果结果是正面你将赢得 10 万元、但如果是反面你将失去 10 万。你会参加这个赌局或是退出不玩呢？ 从古典经济学来看，上述赌局对于一般理性人来说，两个选择(期望值)看来是一样的。但实际上，绝大多数的人却选择不参加赌局，因为损失 10 万的厌恶感远远超过对于得到 10 万元的期待感。 让我们来看看另一个有名的实验，杜克大学的篮球赛门票非常抢手，有时连半夜排队也抢不到，观众必须先登记要买票，然后最后再以抽奖的方式抽出可以买票进场的人。学者 Carmon 和 Ariely...
2016-11-09 15:18更新1907次 -
互联网时代人力资源管理的10大新思维
企业的经营管理尤其是 人力资源管理 ，也同样面临着 互联网 时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新型互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。 一、 互联网 时代的特征 作为一个新时代，我认为 互联网 时代有以下四大特征。 （一） 互联网 时代是一个互联互通的商业民主时代 互联网 时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。...
2016-11-02 16:56更新1332次 -
没有天生的好下属，人才是用出来的
一些管理者高才智高学历，创造力也极强，但工作效率却令人失望。其实，对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点，没有“天生”的好下属，优秀的下属是“用”出来的。 考虑员工能干什么，并发挥其长处 高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在做人事决策时，考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免短处，那他所领导的团队必然是平庸的。...
2016-10-27 10:45更新1140次 -
论一个团队的建设与管理：有共同愿景的人就可以组成团队吗？
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。人力有时而尽，但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事，但不好的团队却往往得不到好的结果，所以无论是团队的建设还是管理都不是一个简单的问题。 什么是团队？ 想要管理一个团队，首先要建设一个团队；想要建设一个团队，首先要认识到，什么是团队？...
2016-10-18 11:06更新1180次
